Một số lựa chọn bắt đầu với danh sách các tùy chọn. Những lựa chọn khác bắt đầu với một ấn tượng mạnh, một cuộc trò chuyện, hoặc mong muốn kết thúc quyết định nhanh chóng. Bạn có thể sử dụng nhiều cách tiếp cận này trong cùng một buổi chiều. Hiểu được quá trình này có thể hữu ích hơn là chỉ đơn giản đánh giá bạn giỏi hay kém trong việc ra quyết định.
Bài Kiểm Tra Mẫu Hình Ra Quyết Định và thông tin cơ bản là miễn phí. Trả lời 45 câu phát biểu gốc về năm cách tiếp cận hàng ngày. Phân tích chi tiết tùy chọn có phí bổ sung năm bản tóm tắt số độc lập, diễn giải đầy đủ hơn, bài tập phản ánh thực tiễn, xem lại câu trả lời của bạn, và Hướng Lựa Chọn Tiếp Theo Rõ Ràng Hơn hướng dẫn đồng hành.
Hãy nhìn vào quy trình trước khi đánh giá kết quả
Một quy trình hợp lý vẫn có thể dẫn đến kết quả không mong muốn khi thông tin không đầy đủ hoặc hoàn cảnh thay đổi. Một lựa chọn vội vàng cũng có thể thành công nhờ may mắn. Bảng câu hỏi này hỏi cách bạn tiếp cận các lựa chọn; nó không đánh giá kết quả trong quá khứ hay dự đoán liệu quyết định tiếp theo của bạn có thành công hay không.
Hãy suy nghĩ về những lựa chọn mà bạn có một số không gian để hành động. Một hạn chót do người khác đặt ra, thiếu nguồn lực hoặc quyền hạn hạn chế có thể giới hạn những gì có thể thực hiện được. Những điều kiện đó thuộc về phần giải thích. Bài kiểm tra không thể xác định lựa chọn nào là tốt nhất hoặc ai nên kiểm soát quyết định.
Nhiều cách tiếp cận có thể hoạt động cùng nhau
Bạn có thể nhận thấy một sở thích trực giác, kiểm tra một yêu cầu thực tế, thảo luận một mối quan tâm với người có kinh nghiệm, rồi hành động. Năm lĩnh vực này không phải là các loại độc quyền. Điểm số của chúng không cộng lại thành 100, và điểm cao nhất không xác định tính cách của bạn. Báo cáo giữ nguyên các mẫu riêng biệt để bạn có thể xem xét tính hữu ích của chúng trong bối cảnh.
Không có phương pháp nào luôn luôn lý tưởng. Phân tích thêm có thể cải thiện sự rõ ràng hoặc tiêu tốn thời gian mà không thay đổi các lựa chọn. Lời khuyên có thể cung cấp kiến thức thiếu hoặc trở thành sự thay thế cho một quyết định mà bạn đã có đủ thông tin để đưa ra. Hành động nhanh chóng có thể phù hợp với lựa chọn có thể đảo ngược và kém thích hợp hơn khi hậu quả là đáng kể.
Khám phá các lĩnh vực riêng biệt
So sánh có cân nhắc
Mức độ bạn so sánh các lựa chọn thay thế, các sự kiện liên quan và hậu quả thực tế trước khi chọn lựa.
Sự cân nhắc có thể làm rõ một lựa chọn khi thông tin và tiêu chí là phù hợp. Nó cũng có thể trở nên tốn kém nếu việc so sánh tiếp tục mà không thay đổi các lựa chọn. Hãy xem xét một sự kiện khác sẽ bổ sung gì và quyết định đó xứng đáng bao nhiêu thời gian. Việc báo cáo nhiều hơn về sự cân nhắc không chứng minh được lý luận chính xác hơn.
Ấn tượng trực giác
Mức độ các ấn tượng ngay lập tức, cảm giác phù hợp và các mẫu quen thuộc đóng góp vào một lựa chọn hàng ngày.
Trực giác có thể phản ánh kinh nghiệm, sở thích hoặc một giả định cần được kiểm tra. Một ấn tượng mạnh không cho thấy điều nào trong số đó đang hiện diện. Hãy coi nó như thông tin về phản ứng của bạn thay vì bằng chứng về lựa chọn.
Tìm kiếm ý kiến bên ngoài
Mức độ bạn tìm kiếm quan điểm, lời khuyên hoặc sự trấn an từ người khác trong quá trình ra quyết định.
Ý kiến có thể bổ sung chuyên môn, làm nổi bật một hậu quả hoặc cung cấp sự trấn an. Những chức năng đó là khác nhau. Hãy chú ý xem cuộc trò chuyện có thay đổi thông tin sẵn có và quyết định vẫn thuộc về ai hay không. Tham khảo ý kiến phù hợp có thể tồn tại cùng với sự tự chủ; việc tham khảo ý kiến thường xuyên không tạo thành sự phụ thuộc hay yếu đuối.
Hoãn lại các lựa chọn có sẵn
Tần suất một lựa chọn vẫn chưa được giải quyết sau khi đã có bước tiếp theo hữu ích và có thể quản lý.
Việc chờ đợi đôi khi là cần thiết vì thông tin, quyền hạn hoặc nguồn lực thực sự còn thiếu. Phần này liên quan đến việc báo cáo hoãn lại khi đã có bước tiếp theo có thể quản lý. Nó không thể xác định liệu sự trì hoãn cụ thể có thể tránh được hay không. Hãy xem xét các hạn chế trước khi diễn giải mẫu này như một thói quen cá nhân.
Ưu tiên kết thúc nhanh chóng
Bạn ưu tiên mạnh mẽ đến mức nào trong việc nhanh chóng đưa ra lựa chọn và tiếp tục thay vì ở lại trong quá trình ra quyết định.
Việc kết thúc nhanh có thể tiết kiệm sự chú ý cho các ưu tiên khác, đặc biệt khi lựa chọn có thể thay đổi được. Nó cũng có thể kết thúc việc so sánh trước khi một vấn đề quan trọng được xem xét. Câu hỏi liên quan là quyết định yêu cầu gì. Điểm cao không tự động có nghĩa là bốc đồng, và điểm thấp không tự động có nghĩa là cẩn trọng.
Các câu hỏi gốc và phương pháp minh bạch
Mind Indicator đã soạn tất cả 45 câu phát biểu gốc. Nghiên cứu được trích dẫn đã cung cấp các khái niệm rộng, không phải tính hợp lệ của bảng câu hỏi mới này. Không có mục câu hỏi, chuẩn mực hay quy tắc chấm điểm nào được nhập khẩu từ các bảng câu hỏi đã công bố. Mỗi trong 5 lĩnh vực độc lập chứa 9 câu phát biểu, bao gồm các mục đảo chiều. Các câu trả lời đóng góp từ 0 đến 4 điểm sau khi đảo chiều các mục đó. Điểm lĩnh vực được tính bằng tổng điểm chia cho 36 điểm có thể đạt được, nhân với 100 và làm tròn. Các giá trị là tỷ lệ điểm của bảng câu hỏi, không phải phần trăm dân số, xác suất điều kiện hay dự đoán. Chúng không cộng lại thành 100; không có điểm tổng thể nào được tính. Các khoảng 0-33, 34-66 và 67-100 là mô tả biên tập hơn là ngưỡng đã được thiết lập. Bộ câu hỏi gốc này chưa được xác thực hoặc chuẩn hóa độc lập. Hãy xem xét bối cảnh và ngoại lệ cho mỗi mẫu. Giá trị cao hơn có nghĩa là sự ủng hộ mạnh mẽ hơn đối với mẫu quyết định được nêu tên, không phải chất lượng quyết định tốt hơn. Suy nghĩ kỹ, trực giác, tham khảo ý kiến, trì hoãn và kết thúc nhanh có thể cùng tồn tại; tính hữu ích của chúng phụ thuộc vào tình huống.
Câu hỏi trước khi bạn bắt đầu
Bài kiểm tra ra quyết định này có miễn phí không?
Có. Bộ câu hỏi đầy đủ gồm 45 câu và thông tin cơ bản là miễn phí. Điểm số số học riêng biệt, giải thích chi tiết, bài tập, xem lại câu trả lời và sách điện tử đi kèm là một phần của phân tích trả phí tùy chọn. Bạn quyết định có mở khóa các tài liệu bổ sung đó sau khi hoàn thành bộ câu hỏi hay không.
Có phong cách nào là tốt nhất không?
Không có điểm số nào xác định được phương pháp tốt nhất cho mọi tình huống. Hậu quả, khả năng đảo ngược, thời gian, chuyên môn và thông tin có sẵn đều quan trọng. Một cách diễn giải hữu ích là hỏi xem một mẫu hình đóng góp gì và có thể gây ra chi phí gì trong một ví dụ cụ thể. Không có điểm số chất lượng quyết định tổng thể duy nhất nào.
Các con số được tính toán như thế nào?
Mỗi khu vực chứa chín câu phát biểu, bao gồm cả các mục ngược chiều. Sau khi chấm điểm ngược, tổng điểm khu vực được chia cho 36 điểm có sẵn và được biểu thị từ 0 đến 100. Các giá trị này mô tả sự đồng thuận với các câu phát biểu gốc này. Chúng không phải là xác suất, phần trăm dân số, hay đánh giá năng lực đã được xác thực.
Nếu tôi quyết định khác nhau ở nơi làm việc và ở nhà thì sao?
Giữ cho sự tương phản đó luôn rõ ràng. Hãy xem xét các ví dụ thông thường trong nhiều bối cảnh, sử dụng phản hồi trung bình khi thích hợp, và lưu ý những giới hạn nào khác nhau. Một bảng câu hỏi đơn lẻ không thể bao quát mọi tình huống bạn đã nghĩ đến. Báo cáo là một lời nhắc để xem xét những ví dụ đó thay vì một bản tường trình cố định về mọi lựa chọn.
Báo cáo có thể chọn thay tôi không?
Không. Nó không thể so sánh các lựa chọn thực tế, xác minh các sự thật thiếu sót, hoặc thay thế chuyên môn liên quan đến một quyết định quan trọng. Các bài tập của nó liên quan đến các lựa chọn an toàn, thông thường. Hãy giữ nguyên các yêu cầu pháp lý, tài chính, an toàn và chuyên nghiệp, và tìm kiếm lời khuyên phù hợp khi mức độ quan trọng đòi hỏi.
Hãy làm cho câu hỏi tiếp theo cụ thể hơn
Thay vì hỏi liệu bạn có quyết đoán hay không, hãy xác định bước tiếp theo hữu ích: một sự thật còn thiếu, một ý kiến với kinh nghiệm liên quan, một sở thích cần được thể hiện, hoặc một điểm thực tế mà tại đó có đủ thông tin. Báo cáo chi tiết tùy chọn kết nối năm bản tóm tắt phản hồi với các cách cụ thể để quan sát quá trình đó.
