कुछ विकल्प विकल्पों की सूची से शुरू होते हैं। अन्य एक मजबूत छाप, एक बातचीत, या निर्णय को जल्दी समाप्त करने की इच्छा से शुरू होते हैं। आप एक ही दोपहर में इन कई तरीकों का उपयोग कर सकते हैं। प्रक्रिया को समझना यह तय करने से अधिक उपयोगी हो सकता है कि आप निर्णय लेने में बस अच्छे या बुरे हैं।

निर्णय-निर्माण पैटर्न परीक्षण और मूल जानकारी नि:शुल्क हैं. पाँच रोज़मर्रा के तरीकों के बारे में 45 मूल कथनों का उत्तर दें। एक वैकल्पिक भुगतान किए गए विस्तृत विश्लेषण में पाँच स्वतंत्र संख्यात्मक सारांश, पूर्ण व्याख्याएँ, व्यावहारिक चिंतन अभ्यास, आपके उत्तर की समीक्षा, और एक स्पष्ट अगला विकल्प साथी मार्गदर्शिका शामिल है।

परिणाम का मूल्यांकन करने से पहले प्रक्रिया को देखें

एक सही प्रक्रिया भी तब अप्रिय परिणाम दे सकती है जब जानकारी अधूरी हो या परिस्थितियाँ बदल जाएँ। एक जल्दी में लिया गया निर्णय भी भाग्य से अच्छा साबित हो सकता है। यह प्रश्नावली पूछती है कि आप निर्णय कैसे लेते हैं; यह किसी पिछले परिणाम को ग्रेड नहीं करती या यह भविष्यवाणी नहीं करती कि आपका अगला निर्णय सफल होगा या नहीं।

उन विकल्पों के बारे में सोचें जहाँ आपके पास कुछ कार्रवाई की गुंजाइश हो। किसी अन्य व्यक्ति द्वारा निर्धारित समय सीमा, संसाधनों की कमी, या सीमित अधिकार यह निर्धारित कर सकते हैं कि क्या संभव है। ये परिस्थितियाँ व्याख्या में शामिल होनी चाहिए। यह परीक्षण यह निर्धारित नहीं कर सकता कि कौन सा विकल्प सबसे अच्छा है या किसे निर्णय का नियंत्रण होना चाहिए।

कई दृष्टिकोण एक साथ काम कर सकते हैं

आप एक सहज प्राथमिकता देख सकते हैं, एक व्यावहारिक आवश्यकता की जांच कर सकते हैं, किसी अनुभवी व्यक्ति के साथ एक चिंता पर चर्चा कर सकते हैं, और फिर कार्रवाई कर सकते हैं। ये पाँच क्षेत्र विशिष्ट प्रकार नहीं हैं। इनके स्कोर 100 तक नहीं जोड़ते, और सबसे उच्च स्कोर आपकी व्यक्तित्व को परिभाषित नहीं करता। रिपोर्ट अलग-अलग पैटर्न को संरक्षित रखती है ताकि आप संदर्भ में उनकी उपयोगिता पर विचार कर सकें।

कोई भी दृष्टिकोण हमेशा आदर्श नहीं होता। अधिक विश्लेषण स्पष्टता बढ़ा सकता है या विकल्पों को बदले बिना समय ले सकता है। सलाह गुम ज्ञान प्रदान कर सकती है या उस निर्णय के लिए विकल्प बन सकती है जिसके लिए आपके पास पहले से पर्याप्त जानकारी है। जल्दी कार्रवाई करना एक उलटने योग्य विकल्प के लिए उपयुक्त हो सकता है और जहां परिणाम महत्वपूर्ण हों वहां कम उपयुक्त हो सकता है।

अलग-अलग क्षेत्रों का अन्वेषण करें

विचारपूर्वक तुलना करें

विकल्पों, संबंधित तथ्यों, और व्यावहारिक परिणामों की तुलना करने की सीमा, चुनने से पहले।

जब जानकारी और मानदंड प्रासंगिक होते हैं, तो विचार-विमर्श एक विकल्प को स्पष्ट कर सकता है। यदि तुलना विकल्पों को बदले बिना जारी रहती है, तो यह महंगा भी हो सकता है। विचार करें कि एक और तथ्य क्या जोड़ता है और निर्णय के लिए कितना समय उचित है। अधिक रिपोर्ट की गई विचार-विमर्श अधिक सटीक तर्क स्थापित नहीं करती।

सहज प्रभाव

तुरंत प्रभाव, फिट की भावना, और परिचित पैटर्न एक रोज़मर्रा के विकल्प में कितना योगदान देते हैं।

सहज ज्ञान अनुभव, प्राथमिकता, या एक अनुमान को दर्शा सकता है जिसे जांचने की आवश्यकता होती है। एक मजबूत प्रभाव यह नहीं दिखाता कि इनमें से कौन सा मौजूद है। इसे विकल्प के बारे में प्रमाण के बजाय आपकी प्रतिक्रिया के बारे में जानकारी के रूप में लें। परिचितता और विशेषज्ञता यह तय करने में महत्वपूर्ण होती है कि इसे कितना महत्व दिया जाए।

बाहरी इनपुट की तलाश

निर्णय लेने के दौरान आप किसी अन्य व्यक्ति के दृष्टिकोण, सलाह, या आश्वासन को कितना खोजते हैं।

इनपुट विशेषज्ञता जोड़ सकता है, एक परिणाम को सामने ला सकता है, या आश्वासन प्रदान कर सकता है। ये कार्य अलग-अलग होते हैं। ध्यान दें कि क्या बातचीत उपलब्ध जानकारी को बदलती है और यह निर्णय किसका रहता है। प्रासंगिक परामर्श स्वायत्तता के साथ सह-अस्तित्व कर सकता है; बार-बार परामर्श निर्भरता या कमजोरी स्थापित नहीं करता।

उपलब्ध विकल्पों को स्थगित करना

किसी विकल्प का अनसुलझा रहना तब तक जब तक एक उपयोगी और प्रबंधनीय अगला कदम पहले से उपलब्ध हो।

कुछ प्रतीक्षा उपयोगी होती है क्योंकि जानकारी, अधिकार, या संसाधन वास्तव में अनुपलब्ध होते हैं। यह क्षेत्र तब रिपोर्ट की गई स्थगनाओं से संबंधित है जब एक प्रबंधनीय अगला कदम उपलब्ध होता है। यह निर्धारित नहीं कर सकता कि कोई विशेष विलंब टाला जा सकता था या नहीं। पैटर्न की व्याख्या करने से पहले प्रतिबंधों पर विचार करें कि यह एक व्यक्तिगत आदत है।

तेजी से समापन की प्राथमिकता

आप कितनी तीव्रता से जल्दी निर्णय लेना और आगे बढ़ना पसंद करते हैं बजाय इसके कि निर्णय प्रक्रिया में बने रहें।

तेजी से निर्णय लेना अन्य प्राथमिकताओं के लिए ध्यान बचा सकता है, खासकर जब निर्णय उलटफेर योग्य हो। यह महत्वपूर्ण मुद्दे पर विचार करने से पहले तुलना को भी समाप्त कर सकता है। संबंधित प्रश्न यह है कि निर्णय क्या मांगता है। उच्च स्कोर स्वचालित रूप से आवेगपूर्ण नहीं होता, और निम्न स्कोर स्वचालित रूप से सावधान नहीं होता।

मूल प्रश्न और एक पारदर्शी विधि

माइंड इंडिकेटर ने सभी 45 मूल कथनों को तैयार किया। उद्धृत शोध ने व्यापक अवधारणाओं को सूचित किया, न कि इस नए प्रश्नावली की वैधता को। कोई प्रकाशित प्रश्नावली आइटम, मानक, या स्कोरिंग नियम आयात नहीं किए गए। प्रत्येक 5 स्वतंत्र क्षेत्रों में 9 कथन होते हैं, जिनमें विपरीत दिशा के आइटम शामिल हैं। प्रतिक्रियाएँ उन आइटमों को उलटने के बाद 0 से 4 अंक तक योगदान देती हैं। एक क्षेत्र स्कोर प्राप्त अंकों को 36 उपलब्ध अंकों से विभाजित करके, 100 से गुणा करके और गोल करके प्राप्त किया जाता है। ये मान प्रश्नावली अंकों के हिस्से हैं, जनसंख्या प्रतिशताइल, स्थिति संभावनाएँ, या भविष्यवाणियाँ नहीं। ये 100 तक नहीं जोड़ते; कोई समग्र स्कोर गणना नहीं की जाती। 0-33, 34-66, और 67-100 की सीमाएँ संपादकीय विवरण हैं न कि स्थापित कटऑफ। इस मूल आइटम सेट को स्वतंत्र रूप से मान्य या मानकीकृत नहीं किया गया है। प्रत्येक पैटर्न के लिए संदर्भ और अपवाद पर विचार करें। उच्च मान नामित निर्णय पैटर्न के मजबूत समर्थन का मतलब है, बेहतर निर्णय गुणवत्ता नहीं। विचार-विमर्श, अंतर्ज्ञान, परामर्श, विलंब, और तेजी से निर्णय सह-अस्तित्व में हो सकते हैं; उनकी उपयोगिता स्थिति पर निर्भर करती है।

शुरू करने से पहले प्रश्न

क्या यह निर्णय-निर्माण परीक्षण मुफ्त है?

हाँ। पूरा 45-वक्तव्य प्रश्नावली और मूल जानकारी मुफ्त है। अलग-अलग संख्यात्मक स्कोर, विस्तृत व्याख्याएँ, अभ्यास, उत्तर समीक्षा, और सहायक ई-बुक वैकल्पिक भुगतान विश्लेषण का हिस्सा हैं। प्रश्नावली पूरी करने के बाद आप तय करते हैं कि उन अतिरिक्त सामग्री को अनलॉक करना है या नहीं।

क्या एक शैली सबसे अच्छी है?

कोई भी स्कोर सभी परिस्थितियों के लिए सबसे अच्छा तरीका निर्धारित नहीं करता है। परिणाम, पुनरावृत्ति, समय, विशेषज्ञता, और उपलब्ध जानकारी महत्वपूर्ण हैं। एक उपयोगी व्याख्या यह पूछती है कि एक पैटर्न क्या योगदान देता है और किसी विशेष उदाहरण में इसका क्या मूल्य हो सकता है। कोई एकल समग्र निर्णय-गुणवत्ता स्कोर नहीं है।

संख्याएँ कैसे गणना की जाती हैं?

प्रत्येक क्षेत्र में नौ कथन होते हैं, जिनमें विपरीत दिशा के आइटम भी शामिल हैं। रिवर्स स्कोरिंग के बाद, क्षेत्र का कुल योग 36 उपलब्ध अंकों से विभाजित किया जाता है और 0 से 100 तक व्यक्त किया जाता है। ये मान इन मूल कथनों के समर्थन का वर्णन करते हैं। ये संभावनाएँ, जनसंख्या प्रतिशत या मान्यताप्राप्त क्षमता रेटिंग नहीं हैं।

अगर मैं काम पर और घर पर अलग निर्णय लेता हूँ तो क्या होगा?

उस कंट्रास्ट को दृश्यमान बनाए रखें। विभिन्न सेटिंग्स में सामान्य उदाहरणों पर विचार करें, जहां उपयुक्त हो मध्य प्रतिक्रिया का उपयोग करें, और ध्यान दें कि कौन से प्रतिबंध भिन्न हैं। एक एकल प्रश्नावली हर स्थिति को संरक्षित नहीं कर सकती जो आपके मन में थी। रिपोर्ट उन उदाहरणों की जांच के लिए एक प्रॉम्प्ट है, न कि हर विकल्प का एक निश्चित विवरण।

क्या रिपोर्ट मेरे लिए चयन कर सकती है?

नहीं। यह वास्तविक विकल्पों की तुलना नहीं कर सकती, गायब तथ्यों की पुष्टि नहीं कर सकती, या महत्वपूर्ण निर्णय से संबंधित विशेषज्ञता की जगह नहीं ले सकती। इसके अभ्यास सुरक्षित, सामान्य विकल्पों से संबंधित हैं। कानूनी, वित्तीय, सुरक्षा, और पेशेवर आवश्यकताओं को अक्षुण्ण रखें, और जब दांव अधिक हो तो उचित सलाह लें।

अगला प्रश्न अधिक विशिष्ट बनाएं

यह पूछने के बजाय कि क्या आप निर्णायक हैं, अगला उपयोगी कदम पहचानें: एक गायब तथ्य, प्रासंगिक अनुभव के साथ एक राय, एक अभिव्यक्ति की आवश्यकता वाली प्राथमिकता, या एक यथार्थवादी बिंदु जहाँ पर्याप्त जानकारी उपलब्ध है। वैकल्पिक विस्तृत रिपोर्ट पाँच प्रतिक्रिया सारांशों को उस प्रक्रिया को देखने के ठोस तरीकों से जोड़ती है।

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