Някои избори започват с списък с опции. Други започват със силно впечатление, разговор или желание да приключите с решението. Може да използвате няколко от тези подходи в един и същи следобед. Разбирането на процеса може да бъде по-полезно от това да решите, че просто сте добри или лоши във вземането на решения.
Тестът за модели на вземане на решения и основната информация са безплатни. Отговорете на 45 оригинални твърдения за пет ежедневни подхода. Опционален платен подробен анализ добавя пет независими числови обобщения, по-пълни интерпретации, практически упражнения за размисъл, преглед на вашите отговори и По-ясен следващ избор спътниково ръководство.
Погледнете процеса, преди да съдите резултата
Звук процес все още може да доведе до нежелан резултат, когато информацията е непълна или обстоятелствата се променят. Бърз избор също може да се окаже успешен по късмет. Тази анкета пита как подхождате към изборите; тя не оценява минал резултат или не предсказва дали следващото ви решение ще бъде успешно.
Помислете за избори, при които имате някаква свобода на действие. Краен срок, наложен от друг човек, липса на ресурси или ограничена власт могат да ограничат възможностите. Тези условия трябва да се вземат предвид при тълкуването. Тестът не може да определи коя опция е най-добра или кой трябва да има контрол върху решението.
Няколко подхода могат да работят заедно
Може да забележите интуитивно предпочитание, да проверите практическо изискване, да обсъдите притеснение с някой опитен и след това да действате. Петте области не са изключителни типове. Техните резултати не се сумират до 100 и най-високият не определя вашата личност. Докладът запазва отделните модели, за да можете да разгледате тяхната полезност в контекст.
Няма подход, който винаги да е идеален. Повече анализ може да подобри яснота или да отнеме време без да променя опциите. Съветите могат да предоставят липсващи знания или да станат заместител на решение, за което вече имате достатъчно информация. Бързото действие може да е подходящо при обратим избор и да е по-малко подходящо, когато последиците са значителни.
Изследвайте отделните области
Обмислено сравнение
Степента, до която сравнявате алтернативите, релевантните факти и практическите последици преди да изберете.
Обмислянето може да изясни избора, когато информацията и критериите са релевантни. То също може да стане скъпо, ако сравнението продължава без промяна на опциите. Помислете какво би добавил друг факт и колко време заслужава решението. Повече докладвано обмисляне не установява по-точно разсъждение.
Интуитивни впечатления
Колко много непосредствени впечатления, усещания за съвпадение и познати модели допринасят за ежедневен избор.
Интуицията може да отразява опит, предпочитание или предположение, което трябва да бъде проверено. Силното впечатление не показва кое от тези е налице. Отнасяйте го като информация за вашата реакция, а не като доказателство за опцията.
Търсене на външно мнение
Колко много търсите гледната точка, съвета или уверението на друг човек по време на вземане на решение.
Външното мнение може да добави експертиза, да изведе наяве последствие или да осигури уверение. Тези функции са различни. Обърнете внимание дали разговорът променя наличната информация и чие решение остава. Релевантната консултация може да съществува заедно с автономия; честата консултация не установява зависимост или слабост.
Отлагане на наличните избори
Колко често избор остава неразрешен, след като вече е налична полезна и управляемa следваща стъпка.
Някакво изчакване е полезно, защото информация, правомощия или ресурси наистина липсват. Тази област се отнася до съобщеното отлагане, когато е налична управляемa следваща стъпка. Тя не може да установи дали конкретното забавяне е било предотвратимо. Вземете предвид ограниченията, преди да тълкувате модела като личен навик.
Предпочитание за бързо приключване
Колко силно предпочитате да вземете решение бързо и да продължите напред, вместо да останете в процеса на вземане на решение.
Бързото приключване може да запази вниманието за други приоритети, особено когато изборът е обратим. То също може да прекрати сравняването преди да е разгледан важен въпрос. Въпросът е какво изисква решението. Високият резултат не е автоматично импулсивен, а ниският резултат не е автоматично внимателен.
Оригинални въпроси и прозрачен метод
Mind Indicator е създал всички 45 оригинални твърдения. Цитираните изследвания са информирали широки концепции, а не валидността на тази нова анкета. Не са импортирани публикувани въпросници, норми или правила за оценяване. Всяка от 5 независими области съдържа по 9 твърдения, включително и такива с обратна посока. Отговорите допринасят с 0 до 4 точки след обръщане на тези елементи. Оценката за област се получава, като точките се делят на 36 налични точки, умножават се по 100 и се закръгляват. Стойностите са дялове от точките на анкетата, а не процентни перцентили на населението, вероятности на състояния или прогнози. Те не се сумират до 100; не се изчислява общ резултат. Диапазоните 0-33, 34-66 и 67-100 са редакционни описания, а не установени прагове. Този оригинален набор от елементи не е независимо валидиран или нормализиран. Вземете предвид контекста и изключение за всеки модел. По-високите стойности означават по-силна подкрепа на посочения модел на вземане на решение, а не по-добро качество на решението. Обмислянето, интуицията, консултацията, забавянето и бързото приключване могат да съществуват заедно; тяхната полезност зависи от ситуацията.
Въпроси преди да започнете
Тестът за вземане на решения безплатен ли е?
Да. Пълният въпросник с 45 твърдения и основната информация са безплатни. Отделните числови оценки, подробните тълкувания, упражненията, прегледът на отговорите и придружаващата електронна книга са част от опционалния платен анализ. Вие решавате дали да отключите тези допълнителни материали след попълване на въпросника.
Има ли един стил, който е най-добър?
Няма оценка, която да установи най-добрия подход за всички ситуации. Последствията, обратимостта, времето, експертността и наличната информация имат значение. Полезната интерпретация пита какво допринася един модел и каква може да е цената му в конкретен пример. Няма единна обща оценка за качество на решението.
Как се изчисляват числата?
Всяка област съдържа девет твърдения, включително и такива с обратна посока. След обръщане на оценките, общият резултат за областта се дели на 36 налични точки и се изразява от 0 до 100. Стойностите описват подкрепата на тези оригинални твърдения. Те не са вероятности, процентни рангове на населението или валидирани оценки за компетентност.
Какво ако реша различно на работа и у дома?
Запазете този контраст видим. Помислете за обикновени примери в различни ситуации, използвайте средния отговор, когато е подходящо, и отбележете кои ограничения се различават. Един въпросник не може да запази всяка ситуация, която сте имали предвид. Докладът е подтик за разглеждане на тези примери, а не фиксиран отчет на всеки избор.
Може ли докладът да избира вместо мен?
Не. Той не може да сравнява реалните опции, да проверява липсващи факти или да замества експертизата, свързана с важни решения. Упражненията му се отнасят до безопасни, обикновени избори. Запазете законовите, финансовите, безопасностните и професионалните изисквания непокътнати и потърсете подходящ съвет, когато залогът го изисква.
Направете следващия въпрос по-конкретен
Вместо да питате дали сте решителни, определете следващата полезна стъпка: липсващ факт, мнение с релевантен опит, предпочитание, което трябва да бъде изразено, или реалистична точка, в която има достатъчно информация. Допълнителният подробен доклад свързва петте обобщения на отговорите с конкретни начини за наблюдение на този процес.
