Некоторые решения начинаются с перечня вариантов. Другие — с сильного впечатления, разговора или желания поскорее принять решение. Вы можете использовать несколько таких подходов в один и тот же день. Понимание процесса может быть полезнее, чем просто считать себя хорошим или плохим в принятии решений.
Тест на шаблоны принятия решений и базовая информация предоставляются бесплатно. Ответьте на 45 оригинальных утверждений о пяти повседневных подходах. Дополнительный платный подробный анализ включает пять независимых числовых сводок, более полные интерпретации, практические упражнения для размышления, обзор ваших ответов и Руководство по более ясному следующему выбору.
Смотрите на процесс, прежде чем судить о результате
Звуковой процесс всё ещё может привести к нежелательному результату, когда информация неполная или обстоятельства меняются. Поспешный выбор также может оказаться удачным благодаря везению. Этот опросник спрашивает, как вы подходите к выбору; он не оценивает прошлый результат и не предсказывает, удастся ли ваш следующий выбор.
Подумайте о выборах, где у вас есть некоторый простор для действий. Срок, установленный другим человеком, нехватка ресурсов или ограниченные полномочия могут ограничивать возможное. Эти условия должны учитываться при интерпретации. Тест не может определить, какой вариант лучше или кто должен контролировать решение.
Несколько подходов могут работать вместе
Вы можете заметить интуитивное предпочтение, проверить практическое требование, обсудить проблему с опытным человеком, а затем действовать. Пять областей не являются исключительными типами. Их баллы не суммируются до 100, и наивысший из них не определяет вашу личность. Отчет сохраняет отдельные шаблоны, чтобы вы могли оценить их полезность в контексте.
Нет подхода, который всегда был бы идеальным. Более глубокий анализ может улучшить ясность или занять время без изменения вариантов. Совет может предоставить недостающие знания или стать заменой решению, для которого у вас уже достаточно информации. Быстрое действие может подходить для обратимого выбора и быть менее уместным, когда последствия значительны.
Изучить отдельные области
Взвешенное сравнение
Степень, в которой вы сравниваете альтернативы, соответствующие факты и практические последствия перед выбором.
Обдумывание может прояснить выбор, когда информация и критерии релевантны. Оно также может стать затратным, если сравнение продолжается без изменения вариантов. Учтите, что добавит другой факт и сколько времени заслуживает решение. Более частое обдумывание не гарантирует более точного рассуждения.
Интуитивные впечатления
Насколько непосредственные впечатления, чувство соответствия и знакомые шаблоны влияют на повседневный выбор.
Интуиция может отражать опыт, предпочтение или предположение, которое нужно проверить. Сильное впечатление не показывает, что именно из этого присутствует. Рассматривайте его как информацию о вашей реакции, а не как доказательство правильности варианта.
Поиск внешнего мнения
Насколько вы ищете мнение, совет или поддержку другого человека при принятии решения.
Внешнее мнение может добавить экспертность, выявить последствия или дать уверенность. Эти функции различны. Обратите внимание, изменяет ли разговор доступную информацию и чьим остается решение. Соответствующая консультация может сосуществовать с автономией; частые консультации не означают зависимость или слабость.
Отсрочка доступных вариантов
Как часто выбор остаётся нерешённым, несмотря на наличие полезного и управляемого следующего шага.
Некоторое ожидание полезно, поскольку действительно отсутствует информация, полномочия или ресурсы. Эта область касается сообщаемой отсрочки, когда доступен управляемый следующий шаг. Она не может определить, была ли конкретная задержка неизбежной. Учитывайте ограничения, прежде чем интерпретировать этот шаблон как личную привычку.
Предпочтение быстрому завершению
Насколько сильно вы предпочитаете быстро принять решение и двигаться дальше, а не оставаться в процессе принятия решения.
Быстрое завершение может сэкономить внимание для других приоритетов, особенно когда выбор обратим. Оно также может прекратить сравнение до того, как будет рассмотрен важный вопрос. Важный вопрос — что требует решение. Высокий балл не обязательно означает импульсивность, а низкий балл не обязательно означает осторожность.
Оригинальные вопросы и прозрачный метод
Mind Indicator создал все 45 оригинальных утверждений. Цитируемые исследования информировали широкие концепции, а не валидность этой новой анкеты. Ни один опубликованный пункт анкеты, нормы или правила подсчёта не были импортированы. Каждая из 5 независимых областей содержит 9 утверждений, включая пункты с обратным направлением. Ответы оцениваются от 0 до 4 баллов после инверсии таких пунктов. Балл области получается делением набранных баллов на 36 доступных, умножением на 100 и округлением. Значения — это доли баллов анкеты, а не процентили населения, вероятности состояний или прогнозы. Они не суммируются до 100; общий балл не рассчитывается. Диапазоны 0-33, 34-66 и 67-100 — редакционные описания, а не установленные пороги. Этот оригинальный набор пунктов не был независимо валидирован или нормирован. Учитывайте контекст и исключения для каждого шаблона. Более высокие значения означают более сильное подтверждение названного паттерна принятия решения, а не лучшее качество решения. Обдумывание, интуиция, консультация, задержка и быстрое завершение могут сосуществовать; их полезность зависит от ситуации.
Вопросы перед началом
Этот тест на принятие решений бесплатный?
Да. Полный опросник из 45 утверждений и базовая информация предоставляются бесплатно. Отдельные числовые оценки, подробные интерпретации, упражнения, просмотр ответов и сопроводительная электронная книга входят в состав дополнительного платного анализа. Вы решаете, открывать ли эти дополнительные материалы после завершения опросника.
Является ли один стиль лучшим?
Нет единого балла, который определял бы лучший подход для всех ситуаций. Важны последствия, обратимость, время, опыт и доступная информация. Полезная интерпретация спрашивает, что вносит паттерн и какую цену он может иметь в конкретном примере. Нет единого общего балла качества решения.
Как рассчитываются числа?
Каждая область содержит девять утверждений, включая элементы с обратным направлением. После обратного подсчёта сумма по области делится на 36 доступных баллов и выражается в диапазоне от 0 до 100. Эти значения описывают поддержку исходных утверждений. Это не вероятности, не процентные показатели по популяции и не проверенные оценки компетентности.
Что если я приму другое решение на работе и дома?
Сохраняйте этот контраст видимым. Рассматривайте обычные примеры в разных условиях, используйте средний ответ там, где это уместно, и отмечайте, какие ограничения отличаются. Один опросник не может учесть каждую ситуацию, которую вы имели в виду. Отчёт служит стимулом для анализа этих примеров, а не фиксированным описанием каждого выбора.
Может ли отчёт выбирать за меня?
Нет. Он не может сравнивать реальные варианты, проверять отсутствующие факты или заменять экспертизу, важную для значимого решения. Его упражнения касаются безопасных, обычных выборов. Соблюдайте юридические, финансовые, вопросы безопасности и профессиональные требования, и обращайтесь за соответствующей консультацией, когда ставки высоки.
Сделайте следующий вопрос более конкретным
Вместо того чтобы спрашивать, решительны ли вы, определите следующий полезный шаг: отсутствующий факт, мнение с соответствующим опытом, предпочтение, которое нужно выразить, или реалистичный момент, когда доступно достаточно информации. Дополнительный подробный отчет связывает пять сводок ответов с конкретными способами наблюдения этого процесса.
