تبدأ بعض الخيارات بقائمة من الخيارات. يبدأ البعض الآخر بانطباع قوي، أو محادثة، أو رغبة في إنهاء القرار بسرعة. قد تستخدم عدة من هذه الأساليب في نفس فترة بعد الظهر. فهم العملية يمكن أن يكون أكثر فائدة من تحديد أنك جيد أو سيئ ببساطة في اتخاذ القرارات.
اختبار أنماط اتخاذ القرار والمعلومات الأساسية مجانيان. أجب عن 45 عبارة أصلية حول خمسة أساليب يومية. يضيف التحليل التفصيلي المدفوع اختياريًا خمسة ملخصات رقمية مستقلة، وتفسيرات أكثر شمولاً، وتمارين تأمل عملية، ومراجعة إجاباتك، ودليل المرافق خيار أوضح التالي.
انظر إلى العملية قبل الحكم على النتيجة
يمكن أن تؤدي عملية سليمة إلى نتيجة غير مرغوب فيها عندما تكون المعلومات غير كاملة أو تتغير الظروف. كما يمكن أن يؤدي اختيار متسرع إلى نتيجة جيدة بحظ. يطرح هذا الاستبيان كيف تتعامل مع الخيارات؛ ولا يقيم نتيجة سابقة أو يتنبأ بما إذا كان قرارك التالي سينجح.
فكر في الخيارات التي لديك فيها بعض الحرية في التصرف. يمكن أن يفرض شخص آخر موعدًا نهائيًا، أو نقص الموارد، أو سلطة محدودة قيودًا على ما هو ممكن. تلك الظروف تنتمي إلى التفسير. لا يمكن للاختبار تحديد الخيار الأفضل أو من يجب أن يتحكم في القرار.
يمكن لعدة نهج أن تعمل معًا
قد تلاحظ تفضيلاً حدسيًا، تتحقق من متطلب عملي، تناقش مسألة مع شخص ذو خبرة، ثم تتصرف. المجالات الخمسة ليست أنواعًا حصرية. درجاتها لا تجمع إلى 100، وأعلى درجة لا تحدد شخصيتك. التقرير يحافظ على الأنماط المنفصلة حتى تتمكن من النظر في فائدتها في السياق.
لا يوجد نهج دائمًا مثالي. يمكن أن يحسن المزيد من التحليل الوضوح أو يستهلك الوقت دون تغيير الخيارات. يمكن للنصيحة أن تزودك بمعرفة مفقودة أو تصبح بديلاً لقرار لديك معلومات كافية لاتخاذه بالفعل. قد يكون التصرف بسرعة مناسبًا لقرار قابل للعكس وأقل ملاءمة حيث تكون العواقب كبيرة.
استكشف المجالات المنفصلة
مقارنة متأنية
مدى مقارنة البدائل والحقائق ذات الصلة والنتائج العملية قبل الاختيار.
يمكن للمداولة أن توضح الاختيار عندما تكون المعلومات والمعايير ذات صلة. كما يمكن أن تصبح مكلفة إذا استمر المقارنة دون تغيير الخيارات. فكر فيما يمكن أن تضيفه حقيقة أخرى وكم من الوقت يستحق القرار.
الانطباعات الحدسية
مدى مساهمة الانطباعات الفورية، ومشاعر التوافق، والأنماط المألوفة في اختيار يومي.
قد تعكس الحدس الخبرة أو التفضيل أو افتراضًا يحتاج إلى التحقق. الانطباع القوي لا يوضح أي من هذه الأمور موجود. اعتبره معلومات حول استجابتك بدلاً من دليل على الخيار.
البحث عن مدخلات خارجية
مدى بحثك عن وجهة نظر أو نصيحة أو طمأنة من شخص آخر أثناء اتخاذ القرار.
يمكن للمدخلات أن تضيف خبرة، أو تبرز عاقبة، أو توفر طمأنة. هذه الوظائف مختلفة. لاحظ ما إذا كانت المحادثة تغير المعلومات المتاحة ولمن يبقى القرار. يمكن أن يتعايش التشاور المناسب مع الاستقلالية؛ التشاور المتكرر لا يثبت الاعتماد أو الضعف.
تأجيل الخيارات المتاحة
كم مرة يبقى الخيار غير محلول بعد توفر خطوة تالية مفيدة وقابلة للإدارة.
بعض الانتظار مفيد لأن المعلومات أو السلطة أو الموارد مفقودة حقًا. هذا المجال يتعلق بالتأجيل المبلغ عنه عندما تكون هناك خطوة تالية قابلة للإدارة متاحة. لا يمكنه تحديد ما إذا كان التأخير معينًا يمكن تجنبه. ضع في اعتبارك القيود قبل تفسير النمط كعادة شخصية.
تفضيل الإغلاق السريع
إلى أي مدى تفضل اتخاذ قرار بسرعة والمضي قدمًا بدلاً من البقاء في عملية اتخاذ القرار.
يمكن للإغلاق السريع أن يحافظ على الانتباه لأولويات أخرى، خاصة عندما يكون القرار قابلاً للعكس. كما يمكن أن ينهي المقارنة قبل النظر في قضية مهمة. السؤال المهم هو ما يتطلبه القرار. الدرجة العالية ليست بالضرورة اندفاعية، والدرجة المنخفضة ليست بالضرورة حذرة.
الأسئلة الأصلية وطريقة شفافة
قام مؤشر العقل بتأليف جميع العبارات الأصلية الـ 45. البحث المذكور أبلغ المفاهيم العامة، وليس صلاحية هذا الاستبيان الجديد. لم يتم استيراد أي عناصر استبيان منشورة، أو معايير، أو قواعد تسجيل. يحتوي كل من المجالات الخمسة المستقلة على 9 عبارات، بما في ذلك عناصر عكس الاتجاه. تساهم الردود من 0 إلى 4 نقاط بعد عكس تلك العناصر. يتم الحصول على درجة المجال بقسمة النقاط المحصلة على 36 نقطة متاحة، مضروبة في 100 ومقربة. القيم هي حصص من نقاط الاستبيان، وليست مئينات سكانية، أو احتمالات حالة، أو توقعات. لا تضاف إلى 100؛ لا يتم حساب درجة إجمالية. النطاقات 0-33، 34-66، و67-100 هي أوصاف تحريرية وليست حدودًا محددة. لم يتم التحقق من صحة أو معيارية مجموعة العناصر الأصلية هذه بشكل مستقل. اعتبر السياق والاستثناء لكل نمط. القيم الأعلى تعني تأييدًا أقوى لنمط القرار المذكور، وليس جودة قرار أفضل. يمكن أن تتعايش المداولة، والحدس، والتشاور، والتأخير، والإغلاق السريع؛ وتعتمد فائدتها على الموقف.
أسئلة قبل أن تبدأ
هل هذا الاختبار لاتخاذ القرار مجاني؟
نعم. الاستبيان الكامل المكون من 45 بيانًا والمعلومات الأساسية مجانية. الدرجات الرقمية المنفصلة، والتفسيرات التفصيلية، والتمارين، ومراجعة الإجابات، والكتاب الإلكتروني المرافق هي جزء من التحليل المدفوع الاختياري. أنت تقرر ما إذا كنت تريد فتح هذه المواد الإضافية بعد إكمال الاستبيان.
هل هناك أسلوب واحد هو الأفضل؟
لا يوجد تقييم واحد يحدد أفضل نهج لجميع الحالات. العواقب، القابلية للعكس، الوقت، الخبرة، والمعلومات المتاحة كلها مهمة. تفسير مفيد يسأل عن ما يساهم به النمط وما قد يكلفه في مثال معين. لا يوجد تقييم جودة قرار شامل واحد.
كيف يتم حساب الأرقام؟
يحتوي كل مجال على تسع عبارات، بما في ذلك عبارات عكس الاتجاه. بعد إعادة التقييم العكسي، يُقسم مجموع المجال على 36 نقطة متاحة ويُعبر عنه من 0 إلى 100. القيم تصف تأييد هذه العبارات الأصلية. إنها ليست احتمالات، أو مئينات سكانية، أو تقييمات كفاءة معتمدة.
ماذا لو قررت بشكل مختلف في العمل وفي المنزل؟
حافظ على وضوح ذلك التباين. اعتبر أمثلة عادية عبر الإعدادات، استخدم الاستجابة الوسطى حيثما كان ذلك مناسبًا، ولاحظ القيود التي تختلف. لا يمكن لاستبيان واحد أن يحفظ كل حالة كنت تفكر فيها. التقرير هو حافز لفحص تلك الأمثلة بدلاً من أن يكون حسابًا ثابتًا لكل اختيار.
هل يمكن للتقرير أن يختار لي؟
لا. لا يمكنه مقارنة الخيارات الحقيقية، أو التحقق من الحقائق المفقودة، أو استبدال الخبرة ذات الصلة بقرار مهم. تمارينه تتعلق بالخيارات الآمنة والعادية. حافظ على المتطلبات القانونية والمالية والسلامة والمهنية سليمة، واطلب المشورة المناسبة عندما تتطلب المخاطر ذلك.
اجعل السؤال التالي أكثر تحديدًا
بدلاً من السؤال عما إذا كنت حاسمًا، حدد الخطوة المفيدة التالية: حقيقة مفقودة، رأي مع خبرة ذات صلة، تفضيل يحتاج إلى التعبير عنه، أو نقطة واقعية تتوفر عندها معلومات كافية. التقرير التفصيلي الاختياري يربط بين ملخصات الاستجابة الخمسة بطرق ملموسة لمراقبة تلك العملية.
