আপনার কাছে কাজ করার জন্য যথেষ্ট তথ্য থাকা সত্ত্বেও কি একটি উত্তরহীন প্রশ্ন আপনার সাথে থাকে? অথবা আপনি কি দ্রুত একটি সিদ্ধান্ত নেন, তারপর তা পুনরায় খোলার ক্ষেত্রে অসুবিধা অনুভব করেন? বিনামূল্যে বন্ধের জন্য প্রয়োজনীয়তা প্যাটার্ন পরীক্ষা এই দৈনন্দিন অভিজ্ঞতাগুলো আলাদা করে যাতে আপনি বুঝতে পারেন কোনটি একটি উত্তরকে সম্পূর্ণ মনে করায়।
বন্ধের জন্য প্রয়োজনীয়তা প্যাটার্ন পরীক্ষা ৪৫টি মূল বিবৃতি অন্তর্ভুক্ত করে যা অসম্পূর্ণ তথ্যের সাথে অস্বস্তি, সিদ্ধান্ত স্থির করার চাপ, সিদ্ধান্ত পুনরায় খোলার প্রতি প্রতিরোধকে কভার করে। প্রায় নয় থেকে বারো মিনিট সময় দিন, যদি আপনি একটি উদাহরণ বিবেচনা করতে চান তবে বিরতি নেওয়ার সময়ও থাকবে।
প্রশ্নমালা এবং মৌলিক তথ্য বিনামূল্যে। মৌলিক তথ্য একটি সংক্ষিপ্ত গুণগত প্রতিক্রিয়া সারাংশ। ঐচ্ছিক পেইড বিশদ বিশ্লেষণ আলাদা সংখ্যাগত স্কোর, দীর্ঘতর ব্যাখ্যা, অনুশীলন, সম্পূর্ণ উত্তর পর্যালোচনা এবং সঙ্গী ই-বুক Leaving Room for a Better Answer যোগ করে। আপনি সিদ্ধান্ত নেন যে ঐ অতিরিক্তগুলি আনলক করবেন কিনা।
এই পরীক্ষা যা অনুসন্ধান করে
অসম্পূর্ণ তথ্যের সাথে অস্বস্তি
এই ক্ষেত্রটি সম্পর্কিত যে কতটা কঠিন মনে হয় একটি প্রশ্ন উত্তরহীন রেখে দেওয়া যখন প্রাসঙ্গিক তথ্য এখনও অনুপস্থিত। একটি কম ঝুঁকিপূর্ণ অসম্পূর্ণ প্রশ্ন নির্বাচন করুন। যা জানেন তা লিখুন, যা অজানা আছে তা লিখুন, এবং পরবর্তী পদক্ষেপ যা যেকোনোভাবেই সম্ভব। এটি পুনরায় পর্যালোচনা করার জন্য একটি যুক্তিসঙ্গত সময় নির্ধারণ করুন। পরে, রেকর্ড করুন যে অনুপস্থিত বিবরণ সেই পদক্ষেপ পরিবর্তন করেছে কিনা; নিরাপত্তা, স্বাস্থ্য বা জরুরি আর্থিক সিদ্ধান্ত নিয়ে অনুশীলন এড়িয়ে চলুন।
সিদ্ধান্ত নেওয়ার চাপ
এই ক্ষেত্রটি বিকল্পগুলি বিবেচনা বন্ধ করার জন্য একটি পছন্দে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হওয়ার তাড়না সম্পর্কিত। একটি সাধারণ উল্টানোযোগ্য পছন্দের জন্য, দুটি মানদণ্ড নির্দিষ্ট করুন, একটি যাচাই করার মতো তথ্য এবং একটি থামার সময়। শুধুমাত্র সেই মানদণ্ডগুলির সাথে সম্পর্কিত তথ্য তুলনা করুন, তারপর সিদ্ধান্ত নিন। রেকর্ড করুন থামার সময় পরিস্থিতি থেকে এসেছে নাকি শেষ হওয়ার অনুভূতি থেকে এসেছে, এবং পরিস্থিতি পরিবর্তিত হলে পর্যালোচনার অনুমতি দিন।
উপসংহার পুনরায় খোলার প্রতি প্রতিরোধ
এই ক্ষেত্রটি নতুন তথ্য পুনর্বিবেচনার প্রয়োজন হতে পারে এমন সময় আপনি একটি বিদ্যমান ব্যাখ্যা কতটা দৃঢ়ভাবে ধরে রাখেন তা সম্পর্কিত। একটি বর্তমান ব্যাখ্যা এবং তা সমর্থনকারী তথ্য লিখুন। একটি বিশ্বাসযোগ্য বিকল্প যোগ করুন এবং প্রতিটি ব্যাখ্যার পক্ষে একটি পর্যবেক্ষণ দিন। একটি বিশ্বস্ত ব্যক্তির কাছে অনুপস্থিত তথ্য সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করুন, তবে তাদেরকে বিষয়টি সমাধান করতে বলবেন না। উভয় ব্যাখ্যার জন্য একই মানদণ্ড ব্যবহার করে প্রমাণ পর্যালোচনা করুন।
একটি পরিস্থিতি, একাধিক বিভিন্ন প্রভাব
আপনি একটি যৌথ সাপ্তাহিক কার্যক্রমের ব্যবস্থা করছেন। দুটি স্থান কাজ করবে, একজন ব্যক্তি উত্তর দেননি এবং আবহাওয়ার পূর্বাভাস অনিশ্চিত। একটি অসুবিধা হল অনুপস্থিত তথ্য সহ্য করা। আরেকটি হল একটি চূড়ান্ত পরিকল্পনা ঘোষণা করতে চাওয়া যাতে আলোচনা বন্ধ হতে পারে। তৃতীয়টি হল আপনি প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হওয়ার পরে একটি দরকারী পরিবর্তনের বিরুদ্ধে প্রতিরোধ করা। একই ব্যক্তি বিভিন্ন স্তরে এই চাপগুলি অনুভব করতে পারে।
ফলাফল কী বোঝায় তা সিদ্ধান্ত নেওয়ার আগে, একটি সাধারণ উদাহরণ মাথায় রাখুন। যা সত্যিই ঘটেছে তা লিখুন, আপনি কী আশা করেছিলেন, এবং একটি বিবরণ যা আপনার ব্যাখ্যা পরিবর্তন করতে পারে। একটি ব্যতিক্রম প্রথম যে উদাহরণটি মনে এসেছে তার মতোই তথ্যবহুল হতে পারে। একটি প্রশ্নাবলী সবচেয়ে কার্যকর হয় যখন এটি আপনাকে সেই অভিজ্ঞতা সম্পর্কে একটি স্পষ্ট প্রশ্ন করতে সাহায্য করে।
৪৫টি বিবৃতির উত্তর কীভাবে দেবেন
গত মাসে সাধারণ সিদ্ধান্ত এবং কথোপকথনগুলি সম্পর্কে ভাবুন। প্রতিটি বিবৃতি আপনার সাধারণ প্রতিক্রিয়াকে কতটা ভালভাবে বর্ণনা করে তা নির্দেশ করুন, বরং যা সবচেয়ে ইচ্ছাকৃত মনে হয় তা নয়। এমন পরিস্থিতি বিবেচনা করুন যেখানে আপনি অপেক্ষা করা, তথ্য পরীক্ষা করা বা পুনর্বিবেচনা করার বিষয়ে কিছুটা পছন্দ করেছিলেন। যদি একটি নির্দিষ্ট উদাহরণ অপরিচিত হয়, তবে একটি তুলনামূলক দৈনন্দিন পরিস্থিতি ব্যবহার করুন।
প্রতিক্রিয়া বিকল্পগুলি দৃঢ়ভাবে অসম্মত থেকে দৃঢ়ভাবে একমত পর্যন্ত চলে। কিছু বিবৃতি বিপরীত দিক থেকে রূপায়িত এবং বিপরীত স্কোর করা হয়। প্রতিটি বিবৃতিটি আলাদাভাবে পড়ুন, এর শব্দগুচ্ছ বিবেচনা না করে প্রতিক্রিয়া পুনরাবৃত্তি করবেন না। কোনও গতি লক্ষ্য নেই এবং একটি নির্দিষ্ট প্রোফাইল তৈরি করার চেষ্টা করার কোনও সুবিধা নেই।
যখন একটি নির্দিষ্ট উদাহরণ অপরিচিত হয় তখন একটি তুলনামূলক সাধারণ পরিস্থিতি ব্যবহার করুন। সম্ভব হলে একাধিক সেটিং বিবেচনা করুন। একটি সাম্প্রতিক ঘটনা আপনি যা মনে করেন তার উপর শক্তভাবে প্রভাব ফেলতে পারে, তাই এমন একটি সুযোগের জন্য স্থান রাখুন যা ভিন্নভাবে ঘটেছিল। যদি আপনি পরে পরিবর্তনগুলি নিয়ে চিন্তা করতে চান তবে আপনি বিবেচনা করা সময়কাল এবং পরিস্থিতির সংক্ষিপ্ত নোট রাখুন।
আপনার ফলাফল বোঝা
প্রোফাইলটি তিনটি ক্ষেত্র আলাদা রাখে: অসম্পূর্ণ তথ্যের কারণে অস্বস্তি, সিদ্ধান্ত নেওয়ার চাপ এবং সিদ্ধান্ত পুনরায় খোলার প্রতি প্রতিরোধ। একটি ক্ষেত্রের শক্তিশালী প্রতিক্রিয়া অন্যগুলি প্রতিষ্ঠিত করে না। স্কোরগুলি এই মূল বিবৃতিগুলির সমর্থন বর্ণনা করে, বুদ্ধিমত্তা, সঠিকতা বা ভবিষ্যতের সিদ্ধান্ত সফল হওয়ার সম্ভাবনা নয়।
ঐচ্ছিক প্রতিবেদনে, ৭৫/১০০ স্কোর মানে উল্টো স্কোরিংয়ের পরে ঐ ক্ষেত্রে উপলব্ধ পয়েন্টের তিন চতুর্থাংশ রেকর্ড করা হয়েছে। এর মানে নয় যে ৭৫ শতাংশ মানুষ আপনার নিচে বা কোনো ফলাফলের ৭৫ শতাংশ সম্ভাবনা রয়েছে। প্রতিবেদনগুলি ক্ষেত্রগুলি আলাদা রাখে এবং প্রতিটির সাথে সংযুক্ত বর্ণনামূলক পরিসর ব্যাখ্যা করে।
বিনামূল্যের সারাংশ গুণগত মানেই থাকে। এটি বিস্তারিত সংখ্যাগত প্রোফাইল, উত্তর পর্যালোচনা বা দীর্ঘতর ব্যাখ্যা প্রকাশ না করে সাধারণ প্রতিক্রিয়া প্রেক্ষাপট উপস্থাপন করে। আপনি প্রশ্নাবলী পূরণ করে সেই সারাংশ পড়তে পারেন অতিরিক্ত উপকরণ ক্রয় না করেই।
গবেষণার পটভূমি এবং মূল প্রশ্নগুলি
ওয়েবস্টার এবং ক্রুগলানস্কি নির্দিষ্ট জ্ঞানের আকাঙ্ক্ষায় ব্যক্তিগত পার্থক্যগুলি অধ্যয়ন করেছিলেন। এই মূল মাইন্ড ইন্ডিকেটর প্রশ্নাবলী সেই গবেষণাকে তিনটি দৈনন্দিন প্রতিক্রিয়া ক্ষেত্রের ধারণাগত পটভূমি হিসাবে ব্যবহার করে। এটি নিড ফর ক্লোজার স্কেল পুনরুত্পাদন করে না, এর স্কোর মানদণ্ড ব্যবহার করে না বা নতুন প্রশ্নগুলির জন্য এর বৈধতা প্রমাণ দাবি করে না।
এই নতুন প্রশ্নাবলী স্বাধীনভাবে বৈধতা প্রাপ্ত বা মানদণ্ড নির্ধারিত হয়নি। প্রকাশিত গবেষণা পটভূমির ধারণাগুলিকে সমর্থন করে; এটি নতুনভাবে লেখা আইটেম সেটকে বৈধতা দেয় না, জনসংখ্যার তুলনা তৈরি করে না বা প্রতিফলন অনুশীলনের কার্যকারিতা প্রতিষ্ঠা করে না। বর্ণনামূলক স্কোর ব্যান্ডগুলি প্রতিক্রিয়াগুলিকে সংগঠিত করে তবে একটি অফিসিয়াল কাটঅফ দাবি করে না।
পরবর্তী ধাপটি নির্দিষ্ট করুন
দ্রুত সিদ্ধান্ত গ্রহণ উপযুক্ত হতে পারে, এবং একটি খোলা প্রশ্ন অপ্রয়োজনীয় হতে পারে। দরকারী পার্থক্য হল আপনার তথ্য এবং সময় actual কাজের সাথে কতটা মানানসই। ফলাফল ব্যবহার করে অন্য কাউকে বন্ধমনা হিসেবে লেবেল করবেন না বা মতবিরোধকে অগ্রাহ্য করবেন না। ব্যবহারিক সীমাবদ্ধতা, বিশ্বাস এবং প্রমাণের গুণমান সবই গুরুত্বপূর্ণ।
কম ঝুঁকিপূর্ণ পরিস্থিতি নির্বাচন করুন যেখানে সামান্য অনিশ্চয়তা পরিচালনাযোগ্য। সিদ্ধান্ত নিন আপনি এখন কী করতে পারেন, কোন তথ্যের জন্য অপেক্ষা করা উচিত এবং কখন বিষয়টি পর্যালোচনা করা উচিত। একটি কার্যকর পরবর্তী পদক্ষেপ পর্যবেক্ষণযোগ্য এবং পর্যাপ্ত ছোট হওয়া উচিত যাতে তা উল্টানো যায়।
প্রায়শই জিজ্ঞাসিত প্রশ্নাবলী
নিড ফর ক্লোজার প্যাটার্নস টেস্ট কি বিনামূল্যে?
হ্যাঁ। ৪৫টি বিবৃতি এবং মৌলিক গুণগত তথ্য বিনামূল্যে। বিস্তারিত সংখ্যাগত স্কোর, বিস্তৃত ব্যাখ্যা, উত্তর পর্যালোচনা এবং ই-বুক ঐচ্ছিক পেইড সংযোজন।
একটি শক্তিশালী সমাপ্তির প্রয়োজন মানে কি আমি খারাপ সিদ্ধান্ত নিচ্ছি?
না। দ্রুত প্রতিশ্রুতি এবং স্থিতিশীল প্রত্যাশা সঠিক পরিবেশে উপকারী হতে পারে। গুরুত্বপূর্ণ প্রশ্নগুলি হল একটি বাস্তব সময়সীমা আছে কিনা, আরও তথ্য কি পছন্দ পরিবর্তন করবে এবং পরে সংশোধন কি ন্যায্য শুনানি পাবে কিনা। এই প্রশ্নমালা সিদ্ধান্তের সঠিকতা পরিমাপ করে না।
আমার উত্তর পরিবর্তিত হতে পারে?
হ্যাঁ। বিভিন্ন অভিজ্ঞতা, রেফারেন্স সময়কাল বা একটি বিবৃতি পড়ার বিভিন্ন উপায় উত্তর পরিবর্তন করতে পারে। পরে স্কোরের পার্থক্য নিজেই প্রমাণ করে না যে একটি হস্তক্ষেপ কাজ করেছে বা একটি স্থায়ী পরিবর্তন প্রতিষ্ঠিত হয়েছে। আপনি বিবেচনা করা প্রকৃত পরিস্থিতি এবং শর্তাবলী তুলনা করুন।
একটি আদর্শ স্কোর কি আছে?
লক্ষ্য হল অন্তর্ভুক্ত অভিজ্ঞতা এবং অগ্রাধিকারগুলি সঠিকভাবে বর্ণনা করা। ব্যাখ্যা নির্ভর করে নামকৃত এলাকা এবং প্রসঙ্গের উপর। সংখ্যাগুলি ব্যবহার করে নিজেকে অন্যদের সাথে তুলনা করা এড়িয়ে চলুন, বিশেষ করে কারণ এই নতুন প্রশ্নাবলীর জন্য কোনও জনসংখ্যার মানদণ্ড নেই।
